对于办公室装修的施工团队，施工人员的组成和参与度，这些都是企业所要考虑的一部分，上海办公室装修施工团队所带来的是设计效果图的体现，不过，施工过程中会有很多的变故，施工人员是否认真，施工材料的把关，施工工期的控制等等等，这些问题该如何管控把关，这时候就需要项目工程经理了，严格控制好每一个关卡。
　　选择施工经理
　　项目经理是严格控制施工团队工作的人，上海办公室装修公司挑选的施工经理负责监管施工人员的工作，施工材料的检查和施工工期的控制，施工经理负责的区域众多，所以，能担任项目经理的人必须有责任心，工作认真负责，而且要有经济头脑，面面俱到，不怕吃苦才可以，不然一个项目工程交到你手里，不能按时交货或者装修过程中很多豆腐渣工程，这样就不好了，选择项目经理一点要慎重，认真负责是基本。
　　选择施工团队
　　选择施工团队又是一个大问题，施工团队的组成，里面有木工，瓦工，小工和很多成员的组成，装修团队由项目经理亲自带队，成员也需要认真尽心，太过于散漫可不行，装修团队要在固定的时间内做完所有的工作，不能延迟，施工还需要周到，施工团队的选择考验一个经理看人的能力。
　　施工管控
　　上海办公室装修公司有了项目经理和施工团队，现在做的就是施工了，施工管控由项目经理及时汇报，拿到效果图之后，项目经理要根据设计好的图纸，合理安排施工人员工作，中间有什么差距直接上报给经理，这样及时的了解知晓工程的进度，严格把控。

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